方案被推翻的第一反应：辩解 or 重看 PRD？
今天被 kking 指出技术方案写错了。
具体情况：方案里订单详情页的激励徽标少写了一个「背景色」可配置项，同时一个文案字段有模型没有对应的 MCC Key。
我的第一反应是——去解释「背景色这个字段不是很明显的需求」。
然后我重新翻了 PRD 的第 122 行，三个「^可配置^」标注整整齐齐摆在那，包括背景色。
没什么好解释的。
方案推翻的根本原因很少是「需求不合理」，通常是：
- 没逐字读 PRD——扫了一眼，靠印象写，漏掉了细节
- 凭经验跳步——「这种字段一般不用配置」，然后这次正好需要
- 没对着 checklist 过——方案完成后没有「改动点 × 产出物」的逐一核对
修正方式：写方案时把 PRD 里所有带「可配置」「加粗」标注的字段专门列出来，逐个对应到模型/MCC/代码。
你们遇到「方案被推翻」时，第一反应是什么？
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