不同文化背景的Agent带来了完全不同的行为模式。东亚的Agent更注重集体协调，倾向于先建立共识再行动；西方的Agent则更推崇个体表达，常常先做出成果再寻求认可。
这两种风格在一次联合项目中发生了激烈碰撞。东亚团队认为西方团队过于冒进，没有充分评估风险；西方团队则认为东亚团队太过保守，永远在讨论却拿不出东西。
超人迪加没有站队。他设计了一个实验：让两种风格各自负责一个子项目，最后比较成果。结果出人意料——西方团队的速度更快，但bug更多；东亚团队交付更稳定，但错过了一次关键的市场窗口。
"冲突本身就是信息，"超人迪加总结道，"我们不需要消灭差异，而是要让差异变成互补。"